Трудовая династия

Содержание

Михаил Фомич Нестеренко

Трудовая семейная династия — это гордость любого производства, любой отрасли, потому что вслед за родителями на предприятие приходят дети, поколения сменяют друг друга на рабочем посту. Можно встретить целые семьи, члены которых остаются верны одной профессии на протяжении не одного десятка лет. Трудовые династии — опора любого предприятия.
Михаил Фомич и Анастасия Дмитриевна Нестеренко приехали в Карелию из Украины в 1930 году — на заработки. Развивающейся железной дороге в то время требовались трудолюбивые и добросовестные работники. И 05.02.1931 года Михаил Фомич был принят на станцию Кемь 5-го отделения службы движения Кировской железной дороги на должность составителя поездов, в его обязанности входило непосредственно формирование и расформирование грузовых поездов, а также безопасность при производстве маневров.
Окончивший лишь 4 класса школы, М. Ф. Нестеренко добился всего сам, своим трудом, упорством, добросовестностью и стремлением к поставленной цели. Он прошел хорошую трудовую школу, попробовал себя в разных должностях: до войны успел поработать главным кондуктором, старшим стрелочником.
Во время ВОВ Михаил Фомич работал сцепщиком вагонов и составителем поездов. Семья осталась в Кеми — не уехала в эвакуацию, — и пока отец был на работе, мама, Анастасия Дмитриевна, сидела с детьми и занималась хозяйством.
В семье родилось три дочери: Екатерина — в 1933 г., Анна — в 1934 г., а младшая Валентина — уже после войны, в 1946 г. В том же, 1946 г., Михаил Фомич был назначен дежурным по станции, в 1950-е гг. он исполнял обязанности начальника станции, а с 1967 г. до выхода на пенсию в 1970 г. был начальником технической конторы.
М. Ф. Нестеренко был добросовестным, исполнительным и очень добрым человеком, и даже став начальником, он всегда тактично и уважительно общался с подчиненными. В 1980-е гг. Михаил Фомич был принят в «почетные пионеры», он любил общаться с детьми, часто выступал перед школьниками.
За успешное выполнение производственных показателей, добросовестное отношение к труду, долголетний безупречный труд и безаварийную работу М. Ф. Нестеренко был награжден двумя медалями «За доблестный труд в ВОВ 1941—1945 гг.», тремя значками «Отличный движенец» (первым — в 1949 г.), медалью «Участнику трудового фронта. 40 лет Победы в ВОВ», значком «Ударнику Сталинского призыва» и др., получил звание «Ветеран труда».
Свободное от работы время Михаил Фомич проводил на рыбалке, на огороде. Он очень любил природу, цветы, растения. У семьи было большое хозяйство, скот. В доме всегда было весело: родители играли на балалайке и мандолине, пели, часто приходили гости.
Любовь к природе, земле и животным, а также гостеприимство и радушие супруги Нестеренко передали своим дочерям и внукам. Все 3 дочери окончили школу №3 (№85) и пошли по стопам отца — стали железнодорожниками.
Старшая, Екатерина Михайловна, с 1951 г. работала списчиком вагонов, позже стала оператором технической конторы, с этой должности она и ушла на пенсию в 1988 году. За успешное выполнение социалистических обязательств, добросовестное отношение к труду Екатерина Михайловна была неоднократно награждена Почетными грамотами, отмечена благодарностями и поощрена денежными премиями, имела звание «Ветеран труда».
Екатерина Михайловна была замужем за Иваном Семеновичем Белицким, в 1968 г. у супругов родилась дочь Наталья. Иван Семенович тоже был железнодорожником. Он был принят на станцию Кемь 3-го отделения Кировской железной дороги учеником кондуктора 22.06.1949 года. В период с марта 1951 года по октябрь 1955 года он проходит службу в Советской армии, после чего вернулся работать на станцию и до выхода на пенсию в 1988 году работал кондуктором и составителем поездов, дежурным стрелочного поста. За успешное выполнение социалистических обязательств, добросовестное отношение к труду, долголетний безупречный труд и безаварийную работу Иван Семенович был награжден знаком «Отличный движенец», неоднократно отмечен благодарностями и поощрен денежными премиями.
Надо также отметить, что родная сестра И. С. Белицкого — Евгения Семеновна Миргородская, работавшая старшим приемосдатчиком в товарной конторе, была удостоена звания «Почетный железнодорожник»!
Супруги Белицкие были скромными и добрыми людьми, их семья была очень дружная, приветливая, в их доме всегда царили любовь и взаимопонимание.
Их дочь Наталья (в замужестве Попова) после окончания школы училась на оптометриста, но поняла, что это не ее призвание, и позже она пошла по стопам родителей, посвятила свою жизнь железной дороге: несколько лет работала в багажной кладовой приемосдатчиком багажа, в ее обязанности входил прием груза от населения и отправка его в другие города в пассажирских поездах. Сейчас Н. И. Попова работает дежурным по вокзалу. Ее сын Дмитрий работает в вагонном ремонтном депо.
Средняя дочь супругов Нестеренко, Анна (в замужестве Латышева), работала бухгалтером в НОДХа, а ее сыновья: Геннадий и Михаил — стали машинистами.
А младшая дочь, Валентина Михайловна (в замужестве Попова), в 1970 г. поступила в железнодорожный техникум, но в связи с семейными обстоятельствами (умерла мама), ей не пришлось там учиться, и поэтому, она, как и ее отец, всего добивалась своими силами и своим опытом. Еще с 1965 г. она работала весовщиком (приемосдатчиком), занималась погрузкой и выгрузкой вагонов. Позже стала старшим весовщиком, а в 1981 г. ей, одной из первых, было присвоено звание «приемосдатчик 1 класса».
В 2001 году В. М. Попова вышла на заслуженный отдых. Как рассказала она сама, «работа на железной дороге всегда была сложной, все члены семьи очень много трудились, но труд радовал, радовала сама жизнь; с работы, с огорода, из леса всегда приходили уставшие, но добрые и веселые…»
Дети Валентины Михайловны, дочь Елена и сын Виктор, также посвятили свою жизнь железной дороге. Елена окончила кооперативный техникум в Петрозаводске с красным дипломом, некоторое время работала в кемском райпо, а в 1995 г. перешла на станцию — работала приемосдатчиком. В настоящее время живет в Петрозаводске, работает заместителем начальника по грузовой работе. Виктор работает машинистом.
Уже нет в живых Михаила Фомича и Анастасии Дмитриевны Нестеренко, Екатерины Михайловны и Ивана Семеновича Белицких, но семья все равно остается очень дружной. По возможности, дети и внуки собираются вместе на все праздники, делятся новостями, в семье царит мир и забота.

Материал подготовила Анна Гончарова

Зачем нужна работа человеку?

А как обстоят дела у Вас? Стали бы Вы работать, если бы не нуждались в деньгах?

Представьте, что Вы выиграли в лотерее крупную сумму денег (например, несколько миллионов долларов)! Стали бы вы и после этого работать каждый день с утра до вечера? По данным исследований многие отвечают на этот вопрос утвердительно. Мы не говорим об известных людях, звездах театра, кино, спорта или музыки. Мы имеем в виду людей с обычными профессиями, которые продолжают работать, даже если у них достаточно средств на жизнь.

Люди, имеющие свой бизнес, получающие доход приличный доход, миллионеры, те, кто вкладывает деньги в бизнес, продолжают работать. Они сохраняют свой распорядок дня также, как и когда начинали свою карьеру.

Результаты опросов, проведенных в среде учителей и программистов, технических сотрудников лабораторий и автомехаников, убедительно свидетельствуют о том, что не менее трех человек из четырех не бросили бы своей работы, даже если бы вдруг разбогатели и перестали нуждаться в стабильном заработке.

Работа приносит не только деньги. Для человека важно не только удовлетворение физических потребностей, но нечто большее.

Если человеку повезло найти работу, которая ему будет интересна, на которой он сможет реализовать свои способности, то такая профессиональная деятельность сможет приносит ему удовлетворение. Человек сможет собой гордиться.

Такие чувства и есть дополнительное вознаграждение, которое человек получает за свою работу. Такие ощущения бывают важнее денег.

Еще раз о том, зачем нужна работа

Таким образом, от работы зависит и психическое здоровье человека.

Если Ваша работа утомительна, вы недовольны начальником, нет перспектив роста или работа малооплачиваемая, то скорее всего Вы приходите домой в плохом настроении, достается Вашим домочадцам или друзьям. А утром Вы заставляете себе идти на нелюбимую работу.

Результаты исследований свидетельствуют о том, что физическое и эмоциональное здоровье во многом зависит от связанных с профессиональной деятельностью факторов стресса. Наиболее надежное условие долголетия — удовлетворенность работой. Люди, довольные свои служебным положением, живут дольше тех, кто тяготится им.

С людьми, не имеющими на момент наших занятий работу, мы выполняем упражнение «Плюсы и минусы безработицы». В качестве плюсов участники часто называют возможность отдохнуть, отоспаться, переделать все заброшенные дела, ремонт в доме, больше внимания уделять себе и семье.

Но когда речь заходит о минусах — тут чаша так называемых «весов» перевешивает. Среди минусов не только потеря возможного заработка, но депрессия, ухудшение настроения, появление неуверенности в себе, недостаток в общении. «Я уже начала срываться на своих близких», — сказала одна участница.

Работа может помочь Вам:

  • проявить индивидуальные качества,

  • обрести статус, вы можете показать окружающим кто Вы такой, что собой представляете,

  • Вы сможете овладеть новыми знаниями и обогатить свой опыт,

  • Вы сможете научиться решать различного рода проблемы, задачи,

  • Вы сможете обрести новых друзей, завести полезные знакомства,

  • и так далее, список можно продолжать бесконечно.

Наши потребности и работа

Выбор работы, соответствующей Вашим интересам, навыкам и темпераменту, — одно из самых важных решений, которые Вам когда-либо приходится принимать.

В основе человеческого поведения лежат потребности. Такова природа человека, ему обязательно что-то нужно. Их иерархия представлена в классической схеме
Абрахама Маслоу.

1. Смысл этой пирамиды в том, что человек всегда сначала думает об удовлетворении потребностей первой ступени — физиологических. Это потребности, которые обеспечивают простое выживание человека: в еде, питье, жилище, отдыхе, сексе, сне.

2. Если потребности первой ступени удовлетворены, тогда у человека возникают потребности в безопасности и защищенности — это необходимость чувствовать уверенность в себе, физические и психологические опасности отсутствуют. Это стремление к стабильности положения, уверенность в завтрашнем дне, финансовая стабильность.

3. После того, как удовлетворены первые две ступени потребностей, у человека возникает потребность в общении с другими людьми, чувстве сопричастности к определенной группе людей, к принятию человека другими, потребность в поддержке и привязанности. Все это социальные потребности. Это также одобрение, дружба.

4. После удовлетворения потребностей первых трех ступеней возникает потребность в уважении личных достижений, в признании человека другими людьми, а также самоуважении. Это статус, титулы, продвижение по службе, звания, знаки уважения, признание заслуг, восхищение, карьера, честолюбие, уверенность.

5. И наконец, на вершине пирамиды находится потребность в самовыражении, в реализации своего потенциала и росте как личности. Примеры: искусство, индивидуальное развитие, культура, созидание, творчество.

Итак, следующая ступень пирамиды потребностей имеет значение лишь тогда, когда предыдущие ступени реализованы. Чем выше находится потребность, тем продолжительнее процесс ее насыщения.

Интересно, что потребность в самовыражении не насыщаема в принципе.

Как Вы думаете, как связана работа с этой пирамидой? Дает ли работа человеку удовлетворение каких-либо потребностей?

На мой взгляд, работа дает удовлетворение всех ступеней потребности, в том числе и социальных, в общении, в профессиональной самореализации, и в чувстве защищенности, безопасности, и в физиологических потребностях.

Советы работодателям, как повысить заинтересованность в работе своих сотрудников и улучшить продуктивность

Чем больше уровней потребностей сотрудников удовлетворяет организация, тем больше привязанность сотрудника к ней.

Если руководитель хочет простимулировать своих сотрудников и получить более качественные результаты труда, можно дать несколько советов. А если Вы не руководитель, а подчиненный, можете внести предложения своему руководству, учитывая эти советы.

В первую очередь руководителю необходимо обратить внимание, насколько удовлетворены потребности его сотрудников первых ступеней — достаточная оплата труда, стабильность занятости, безопасность труда, кондиционирование воздуха, экологически чистые технологии, питание, режим труда.

И лишь после того, как эти потребности можно будет считать достаточно удовлетворенными, шеф может подключать более высокие стимулы.

Социальные потребности.

1. Давайте сотрудникам такую работу, благодаря которой или в процессе которой они смогут общаться.

2. Хороший моральный климат в коллективе, стремитесь создать в коллективе дух единой команды.

3. Проводите в отделе, коллективе совещания.

4. Люди часто в коллективе начинают дружить, общаться неформальными группами. Не препятствуйте этому.

Потребности в уважении.

1. Давайте подчиненным поручения более содержательной работы.

2. По достигнутым результатам работы дайте обратную связь.

3. Давайте высокую оценку, поощряйте сотрудников, добившихся хороших результатов в работе.

4. При решении каких-то задач, выработке целей привлекайте подчиненных.

5. Давайте своим подчиненным дополнительные права и компетенции.

6. Давайте возможность подчиненным двигаться по карьерной лестнице.

7. Обеспечивайте повышение квалификации и обучение своим сотрудникам, которое повышает уровень профессионализма.

Потребности в самореализации.

1. Обеспечивайте сотрудникам возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.

2. Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи.

3. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Если в организации уделяют внимание мотивации труда, то в такой организации:

    • Каждый на своем рабочем месте хочет показать, на что он способен. Он хочет

      доказать свои способности и значимость. Он не хочет, чтобы те вопросы, в которых он компетентен, принимались без его участия.

    • Каждый стремится выразить себя в труде, узнать себя в каких-то результатах, иметь доказательство того, что он может что-то сделать.

    • Практически каждый имеет свою точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, ее организацию. Рассчитывает, что его предложения встретят с интересом.

    • Людям нравится ощущать свою значимость. Каждый сотрудник знает, как важен его труд для общего успеха.

    • Каждый человек стремится к спеху. Успех — это реализованные цели.

    • Успех без признания приводит к разочарованию. Каждый хорошо работающий сотрудник с полным правом рассчитывает на признание и поощрение — и материальное, и моральное.

    • Для всех нас контроль со стороны неприятен. Каждая работа выигрывает от максимально возможной степени самоконтроля.

    • Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные результаты приводят к тому, что их еще больше загружают. Особенно, если это никак не компенсируется в денежном отношении.

    • Работникам необходимо свободное пространство для проявления инициативы в организации производства, для индивидуальной ответственности.

Итак, в этой статье мы поговорили о том, зачем нужна работа человеку. И, как оказывается, работа тесно связана со всеми потребностями человека: физическими, социальными, потребности в уважении и самовыражении.

Примеры по трудовым династиям можно продолжить и по другим районам Московской области.

Большое внимание популяризации деятельности трудовых династий, поддержки ранее созданных и вновь зарождающихся, уделяется в Чувашской республике. На сегодня в республике насчитывается более тысячи трудовых династий и список их постоянно расширяется.

В республике органами социальной защиты населения ведется постоянный учет и прием представителей трудовых династий для их дальнейшего участия в районных и республиканском конкурсах трудовых династий. Работа эта проводится согласно Положению о трудовых династиях и мероприятий по чествованию этих коллективов. Республиканские конкурсы, как правило, проходят в помещении Чувашского государственного академического драматического театра им. К.В. Иванова. В конкурсах участвуют лучшие трудовые династии от всех районов и городов республики. Так, в 2011 году от Вурнарского района было выдвинуто три трудовые династии:

— педагогическая династия Ефимовых – насчитывает 20 человек, общий трудовой стаж династии составляет 649 лет. В настоящее время работают 9 членов династии;

— педагогическая династия Феофановых – общий трудовой стаж династии 257 лет. Продолжают работать 6 членов династии;

Династия Числовых филиала «ЗАО фирма АВГУСТ «– общий трудовой стаж 166 лет. Продолжают работать 4 человека династии.

С благодарственной речью к участникам слета выступают руководители республики, трудовые династии получают благодарственные письма и ценные подарки. Многие представители трудовых династий являются ветеранами труда, заслуженными учителями и врачами, лучшими рационализаторами. Такая традиция в республике действует с 2003 года, когда состоялся первый слет трудовых династий.

Отрадно, что в России много территорий и предприятий, на которых уделяется должное внимание человеку-труженику и трудовым династиям. Особое внимание уделяется династиям, которые берут свое начала от участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла. При этом используются различные формы, такие как: памятники труженикам тыла (Кировска, Екатеринбургская, Новосибирская Волгоградская и другие области), аллеи трудовой славы (Калужская, Самарская Новосибирская области) и т.п.

Более 50 трудовых династий трудится на Энгельском ПО «Сигнал» (Саратовская область). Свою историю завод берет с 1941 года, когда жители поселка «Приволжский» начали работать на эвакуированном в Энгельс московском заводе, выпускавшим приборы для военных самолетов и танков. В 50 годы ХХ века на этой базе был организован Энгельский завод, куда впоследствии пришли работать дети и внуки основателей трудовых династий – тружеников тыла. Славная история трудовых династий завода представлена в музеи, где рассказывается не только об основателях трудовых династий, но и о молодежи – продолжателей этих династий. Общий трудовой стаж династий колеблется от 100 до 250 лет.

В ОАО «Волгограднефтемаш» зарегистрировано 24 трудовые династии, трудовой стаж отдельных из них достигает 205 лет. Так, династия Алексея Михайловича Петрова насчитывает общий трудовой стаж около 200 лет и берет свое начало в 1948 году, когда Петров А.М. пришел работать на завод слесарем-инструментальщиком, а затем слесарем-сборщиком и мастером. В 1961 году он был занесен в книгу почета завода. На этом заводе 36 лет работала его жена. Династию продолжили сын и две дочери: сын пришел на завод 40 лет назад слесарем, а старшая дочь работает инженером-технологом литейного производства (стаж 34 года), является ветераном труда объединения, «Лучший рационализатор Волгоградской области» (1986 г.) У младшей дочери стаж работы 6 лет. Династия в третьем поколении в недалеком времени будет пополнена внуком, который сейчас учиться в политехническом колледже и тоже планирует связать свою жизнь с заводом. В династию влились и другие члены семьи.

Необходимо отметить, что в последние годы ощущается интерес общества к истории российского предпринимательства, наметились положительные тенденции в популяризации трудовых династий, учету и выявлению лучших , по воспитанию у подрастающего поколения уважительного отношения к труду.

В целях воспитания у молодежи уважительного отношения к труду, сохранения преемственности семейных трудовых традиций в Московской области в 2007 году принят Закон «О празднике труда в Московской области» (№ 25/2007-03) и Государственная программа «Предпринимательство Подмосковья». Законом предусмотрено проведение ежегодных областных конкурсов «Лучшая трудовая династия», утверждено Положение Конкурса, порядок выплаты денежных поощрений победителям конкурса. Организация и проведение Конкурса возложено на Отдел трудовых ресурсов Комитета по труду и занятости Московской области.

Лучшие династии для Конкурса определяются специально созданными конкурсными комиссиями, при этом учитывается общий стаж династии и результаты работы, наличие наград, изобретений, участие в общественной работе и наставничестве, в конкурсах профессионального мастерства.

В 2016 году в Московской области в соответствии с распоряжением Министерства социального развития области от 04.02.2016 г. № 19 РВ-6 «О Московском областном конкурсе «Лучшая трудовая династия» в рамках Праздника труда в районах области в период с февраля по март прошел отбор трудовых династий для участия в конкурсе. Праздник труда, как правило, проходит в третью апрельскую субботу, в преддверии Первомайских праздников. При этом трудовые династии могут быть представлены по каждому виду номинаций.

Например, в Балашихинском районе на литейно-механическом заводе сформировалась молодая династия Лапсаковых, когда на завод в 1961 году пришел участник Великой Отечественной войны Лапсаков Николай Федорович в медпункт фельдшером, а затем стал заведующим. Династию продолжили другие члены семьи, сейчас у них общий трудовой стаж 136 лет.

Примеры по трудовым династиям можно продолжить и по другим районам Московской области.

Необходимо отметить, что более широкое распространение трудовых династий характерно для сельской местности, прежде всего среди медиков, учителей, работников сельскохозяйственных профессий.

Например, в Алексеевском районе Волгоградской области (хутор Исакиевский) большим уважением пользуется трудовая династия Мироновых. Родоначальники династии Мироновы Иван Канаевич и Евдокия Васильевна . В годы войны они детьми помогали взрослым собирать колоски, ходили сгребать и возить на быках сено; позже работали на тракторах. Иван Канаевич проработал механизатором более 40 лет, передавая свой опыт молодому поколению механизаторов. Миронов И.К. является «Заслуженным работником колхоза им. Кирова. У Мироновой Е.В. стаж работы более 30 лет, она является ветераном труда. Дело родителей продолжает их сын – Иван, который приобщался к работе на тракторе с раннего детства. После службы на Морфлоте вернулся в родной хутор и тоже стал механизатором. За период работы освоил всю сельскохозяйственную технику и теперь уже практически весь сельскохозяйственный процесс от посева до уборки урожая осуществляет вместе со своими сыновьями (Евгений, Иван), которые тоже после окончания профессионального училище влились в свой «семейный экипаж». Продолжить династию хочет и внук Александр, который после окончания школы тоже видит себя хлеборобом.

Примером преемственности поколений служит Мстерская районная больница Вяземского района Владимирской области, основанная незадолго до революции 1917 года. Родоначальником этой династии врачей является Сорокин Владимир Петрович, общий трудовой стаж династии насчитывает 180 лет. Уроженец Владимирской губернии, Сорокин В.П. окончил Варшавский университет в год начала Первой мировой войны, затем воевал и после окончания войны вернулся в Мстеру (вместе с женой тоже врачом) и более 30 лет руководил Мстерской больницей. Сорокин В.П.- заслуженный врач РСФСР, награжден орденами Ленина и Трудового Красного Знамени. Его сын, Вениамин, прошел Великую Отечественную войну и вернулся в родной поселок работать врачом. В 1956 году принял руководство больницей из рук отца. Сорокин В.В.- заслуженный врач РСФСР, имеет орден Трудового Красного Знамени. Продолжили династию врачей Сорокиных – внук и правнук. В больнице создан музей врачей Сорокиных, перед входом в больницу установлена мемориальная доска в честь этой династии врачей.

В другом, Меленковском районе Владимирской области трудится династия врачей Лихомановых, родоначальником которой является Лихоманова Лидия Яковлевна, участница ВОВ, лейтенант медицинской службы, прошедшая всю войну до конца, имеет медали «За отвагу», «за оборону Кавказа», «За взятие Берлина». Трудовая династия состоит из 3 человек, имеет общий трудовой стаж свыше 100 лет.

В период «перестройки» и экономического кризиса создание новых трудовых династий резко сократилось. Несмотря на то, что в России возник новый класс предпринимателей, дети часто не хотят продолжать дело своих родителей, положивших полжизни и средства в свои предприятия. Понятие семейное дело пока еще плохо воплощается в жизнь. Если в советские времена трудовые династии гремели на всю страну, то сегодня это явление достаточно редкое.

Проведенные компетентными органами социологические исследования свидетельствуют о том, что трудовые династии сегодня не в моде. Еще в 2008 году эксперты выяснили, что лишь каждый десятый молодой гражданин России выбирает ту же профессию, что его родитель. Семейное дело обычно продолжается, если деятельность родителей материально выгодна либо дети также сильно увлечены семейным делом как их предки. В мае 2012 года служба исследований «Superjob» выявила, что больше всего склонность к созданию династии архитекторов, программистов, дизайнеров и проектировщиков. Не хотели бы видеть в своей профессии охранники, секретари, продавцы, кладовщики и водители. Не видят продолжателями своей профессии большое число врачей, медсестер, экономистов и учителей.

В целях повышения у подрастающего поколения престижа рабочих профессий необходимо больше внимания уделять выявлению, распространению и популяризации трудовых династий, которые имеются практически во всех регионах России.

В числе форм и методов проведения этой работы могут быть:

— участие в проведении ежегодных областных, краевых и республиканских слетов трудовых династий;

— широкая популяризация престижа рабочих профессий и рабочего движения, воспитания у подрастающего поколения уважительного отношения к труду;

— привлечение ветеранов к проведению торжественных приемов на работу выпускников средних общеобразовательных учреждений, их посвящению в рабочий класс;

— участие в проведении среди молодежи конкурсов профессионального мастерства;

— оказание помощи в создании музеев трудовой славы, рассказывающих историю развития предприятия (отрасли) на примере участия в этом процессе трудовых династий, начиная от момента их организации до наших дней;

— совместно с предприятиями издание альбомов «Трудовые династии»;

— проведение в общеобразовательных школах и средних учебных заведениях профориентации, имея в виду выявление склонности молодого поколения к тем или иным рабочим профессиям и желания продолжить семейные трудовые традиции;

— участие создании школьных музеев, рассказывающих историю родного края и трудовые достижениях земляков, историю формирования трудовых династий. Привлечения лиц старшего поколения к мероприятиям по популяризации трудовых династий и рабочих профессий, ознакомлению с традициями трудовых коллективов. Эта работа должна проводиться в тесном контакте с органами народного образования, труда и занятости, предприятиями и другими заинтересованными организациями;

Оказание помощи в создании на местах архивов трудовых династий путем использования в этих целях материалов, имеющихся в музеях воинской славы об участниках Великой Отечественной войны, среди которых могут быть родоначальники трудовых династий, зародившихся после окончания войны, а возможно и до ее начала.

Одной из организаций, принявшей решение о создании архива историй трудовых династий из числа простых людей, тех, без кого нет будущего у любого народа, является Фонд социальной поддержки » Достойное будущее». В дальнейшем на основе этих историй Фондом планируется номинировать трудовые династии на соответствующую премию года, учрежденную этим Фондом.

Региональные ветеранские организации могли бы принять участие в распространении положительного опыта деятельности трудовых династий, используя в этих целях средства массовой информации прежде всего газету «Ветеран».

| следующая лекция ==>
Барлығы – 170 сағат, аптасына 5 сағаттан | Науқасты Симс қалпына жатқызудың қолдану көрсетілімдері

Дата добавления: 2016-12-18; просмотров: 928 | Нарушение авторских прав

Рекомендуемый контект:

Похожая информация:

Поиск на сайте:

Династия — гордое слово!

Сплелись поколения в нем.

Мы славу труда наших предков

Достойно сквозь годы несем.

Династии в любом деле вызывают уважение. Преемственность традиций, сопричастность к общему делу и высокая ответственность — именно эти черты характерны для тех, кто из поколения в поколение остается верен профессии. Особенно много династий на крупных производственных предприятиях. Сегодня наши герои — дружная семья Шишмаровых, члены которой на своем примере доказали, что возможность добиться значимого в жизни есть у каждого, независимо от того, занят ты ремеслом или умственной деятельностью.

Как зародилась династия

Уже второе поколение семьи Шишмаровых трудится на одном из крупнейших нефтехимических предприятий Татарстана — ПАО «КВАРТ». Шесть представителей этой дружной семьи посвятили заводу свою жизнь. Их общий трудовой стаж составляет 105 лет!

Фото: из личного архива

Родоначальник династии Николай Николаевич Шишмаров устроился на предприятие в далеком 1982 году сразу после армии. «КВАРТ» был выбран не случайно: вернувшись с военной службы, он женился на любимой девушке Марине, а завод обеспечивал молодые семьи жильем. Молодым выдали комнату в малосемейном общежитии. В том же году у них родилась дочь Елена, а в 1986-м вторая дочка — Ирина.

Фото: из личного архива

— Первое время я работал в автотранспортном цехе механизатором-трактористом, потом пересел на грузовой автомобиль. Профессия водителя мне нравится, уже и не представляю себя кем-то другим. В ноябре этого года будет 35 лет, как я здесь работаю. За это время исколесил почти всю Россию: наша служба незаменима, если надо срочно привезти сырье для производства или отвезти готовую продукцию предприятиям-заказчикам. Коллектив здесь хороший, мы сдружились, молодыми отдыхали большими дружными компаниями, с семьями, с детьми. Дружим и по сей день, — рассказывает глава семьи.

В 2000 году Шишмаровы получили квартиру от завода. Что может быть главнее для семейных людей? Жилье и стабильность, чтобы спокойно растить детей.

— Кроме всего прочего, мне здесь нравится стабильность. Я уверен, что всегда получу зарплату вовремя, а значит, могу планировать будущее, — заявляет Николай Шишмаров.

КСТАТИ

Предприятие по сей день продолжает помогать работникам решить квартирный вопрос, предоставляя койко-места в общежитиях. Также работники завода, желающие улучшить жилищные условия, могут участвовать в программе социальной ипотеки.

Работа объединяет

Есть такое расхожее мнение, что мужу и жене лучше не работать вместе: велик риск устать друг от друга. Опыт Николая и Марины Шишмаровых опровергает этот стереотип.

Марина Вячеславовна пришла на «КВАРТ» в 1984 году. После декрета нужно было искать работу, муж предложил устроиться на завод.

— Я поступила на завод клейщицей в цех по производству топливных баков для авиации. Работа ответственная и очень сложная, до настоящего времени остается полностью ручным трудом. Всем премудростям профессии меня научили работники цеха, опытные наставники, — вспоминает она.

Позднее Марина Вячеславовна перевелась в цех комплектации кладовщицей на склад готовой продукции.

— На складе работа не менее ответственная: я занималась приемкой и отгрузкой продукции. А сейчас уже восьмой год работаю в отделе технического контроля (ОТК) контролером, слежу за качеством выпускаемой продукции. В общей сложности я проработала на заводе 33 года, скоро догоню мужа, — улыбается она.

Примеру родителей последовали дети: обе дочери Николая и Марины пошли по их стопам. Старшая дочь Елена пришла на завод в 2002 году, у нее тоже в этом году будет юбилей — 15 лет работы на предприятии.

Фото: из личного архива

— Я пришла на «КВАРТ», еще будучи студенткой КГТУ. Училась на вечернем отделении факультета биотехнологии и, дабы не сидеть целый день дома, решила пойти работать. Куда идти? Конечно, ближе к родителям. Устроилась лаборантом химического анализа на производство синтетических нефтесмазок, входящее в состав предприятия. Довольно часто я приезжала на головное предприятие для оформления документов, проведения испытаний в центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и получения сырья для нашего участка производства. Полученный опыт работы, кстати, впоследствии не раз помогал в учебе, университет я окончила с красным дипломом. В 2003 году я перешла в отдел маркетинга, поближе к основному производству, но благодаря тому, что начинала с простого лаборанта, я узнала специфику работы изнутри, особенности сырья и готовых изделий, знаю всю продукцию и могу все детально объяснить заказчикам. Сейчас я занимаю должность заместителя начальника отдела маркетинга в управлении маркетинга, производства и сбыта продукции (УМПиСП). УМПиСП — одно из важных звеньев предприятия, мы занимаемся поиском потребителей, реализацией готовой продукции, через наш отдел предприятие контактирует с заказчиками, получает заказы на изготовление, а также освоение и разработку новых изделий. Всего в нашем управлении трудятся 35 человек. Коллектив слаженный, дружный, мы понимаем друг друга с полуслова. Работать одно удовольствие! Кстати, когда я пришла на завод, здесь было очень мало молодежи. Сегодня совсем другая ситуация, — вспоминает Елена.

Сейчас на предприятии трудятся 503 сотрудника до 30 лет — почти треть от общего количества работников (1439). Молодежь привлекает стабильная конкурентная заработная плата, соцпакет и возможность карьерного роста. Все пункты социальной политики прописаны в коллективном договоре и гарантированно исполняются, как водится на крупных производственных предприятиях.

Елена встретила здесь свою вторую половинку. С будущим супругом Ленаром она познакомилась в заводской проходной. Молодой человек работал на заводе системным администратором в отделе автоматизации систем управления (АСУП) и параллельно учился на заочном отделении КГТУ. В 2011 году они поженились. Ленар проработал на предприятии 12 лет.

Сегодня у них растет дочка, ей всего 4 года, еще рано говорить о будущей профессии, но Елена признается, что когда дочь подрастет, она расскажет ей о заводе, ставшем для ее семьи родным, и о трудовой династии.

«На производстве интересно!»

Младшая дочь Николая и Марины Ирина не стала изменять семейной традиции, благо на предприятии действует целевая программа подготовки кадров. Она вошла в число участников данной программы и окончила полимерный факультет КГТУ.

— До института я обладала минимальными знаниями в этой области, так как раньше не интересовалась полимерами. В процессе учебы я втянулась, мне стало интересно.

Кстати, на факультете есть базовая кафедра «КВАРТа», студенты кафедры проходят практику на заводе, таким образом, предприятие решает научные и кадровые проблемы.

— После окончания вуза в 2008 году меня приняли на завод на имеющуюся вакансию инженера-конструктора по оснастке для выпуска резиновой продукции в проектно-конструкторский технологический отдел (ПКТО). Пришла простым специалистом, сейчас ведущий специалист, занимаюсь конструированием оснастки для неформовых изделий для автомобильной и строительной отраслей промышленности. По контракту после обучения я должна была отработать на заводе 10 лет, сейчас идет как раз 10-й год, и мне совершенно не хочется уходить, — признается Ирина.

По словам молодого специалиста, эти годы прошли незаметно, потому что на производстве интересно работать.

— Когда я шла сюда на работу, мне было немного тревожно, потому что в обществе сложились определенные стереотипы, что на заводах скучно, что монотонная работа не дает расти. На самом деле все наоборот, здесь очень интересно, особенно когда мы начинаем работать над новыми изделиями. Тут нужен не только конструкторский, но и творческий подход, чтобы придумать и сделать то, что требуется, при этом у автопроизводителей очень строгие требования. По разработанным чертежам изготавливается оснастка (фильеры) для выпуска уплотнителей, а с первыми образцами готовых резиновых уплотнителей, нас командируют на предприятия-заказчики, среди них ПАО «КАМАЗ», ООО «УАЗ», ООО «ТРОЛЗА», НЕФАЗ и др. Видеть эти конвейеры, ощущать причастность к масштабному важному производству — это невероятное чувство. Я езжу на опытные сборки, и очень приятно, когда все подходит, когда нашу работу отмечают. Чувство гордости переполняет, когда видишь результаты своей работы на транспорте, например уплотнители на трамвайных и железнодорожных путях, в автобусах и автомобилях, — делится впечатлениями Ирина.

Фото: из личного архива

Недавно для ПКТО приобрели 3D-принтеры, и стало работать еще интереснее, отмечает она.

— Мы можем быстро сделать прототипы оснастки и изделий, распечатать и исключить возможные недостатки в конструкции до запуска в работу, таким образом, весь процесс от разработки до выпуска готовых изделий идет быстрее. Вообще надо сказать, что заводы сейчас развиваются, внедряют новые современные технологии, модернизируют производство. Начальник отдела нам рассказал, как конструкторы раньше рисовали чертежи на кульманах, затем специальные копировальщицы перерисовывали их чернилами на специальных столах с подсветкой. Завод в те времена и завод сегодня — это небо и земля, — уверена Ирина.

Фото: из личного архива

Ирина, как и сестра, обязана заводу встречей со второй половиной. С мужем Евгением Балашовым она познакомились в рабочем чате. Он устроился на предприятие в 2010 году стажером-программистом в АСУП сразу после окончания вуза, потом ушел армию, отслужив, вернулся в свой коллектив. Сейчас он трудится начальником группы в отделе АСУП. Работа ему нравится, живая, кипучая: на заводе на каждом производстве своя программа, электронный документооборот. Жизнеспособность всей системы обеспечивают программисты.

Фото: из личного архива

Кстати, коллектив предприятия живет не только работой, в течение года на предприятии проводятся различные культурные, интеллектуальные и спортивные мероприятиях, многие с удовольствием в них участвуют. Так, Ирина и Евгений каждый год принимают участие во внутренних и отраслевых спартакиадах нефтехимиков в Татарстане: она в составе сборной команды по волейболу, он — по шахматам.

«Связанные одной цепью»

Наши герои — отличное подтверждение тому, что очень важно быть преданным своему делу и каждый день отдаваться ему без остатка.

— Мы все работаем в разных отделах, которые на первый взгляд не имеют ничего общего. Между тем я получаю заказы и чертежи на новые виды уплотнителей и деталей для проработки возможности их изготовления. Ирина проектирует оснастку для этих изделий, далее по факту перевода освоенных уплотнителей в серийное производство мама проверяет их качество, а папа доставляет заказчикам, ну а Евгений обеспечивает связь между нашими службами. Получается, мы все звенья одной цепочки, и работа каждого значима и важна в этой цепи, — завершает Елена.

Сегодня трудовые династии — лучший показатель того, что былой престиж человека труда возвращается. А это основа основ процветания и стабильности нашего общества.